Der Ansatz des Achtsamen Organisierens gründet auf Forschungen zu Organisationen, die in dynamischen, komplexen und risikobehafteten Umwelten ihre Arbeit
außergewöhnlich gut bewerkstelligen; den sogenannten High Reliability Organizations (HRO). Das Interesse dieser Forschungstradition besteht darin, herauszuarbeiten was das Verbindende ist, was
Organisationen in den unterschiedlichsten Arbeitsfeldern befähigt, besonders zuverlässig im Umgang mit Risiken zu agieren. Eine Erkenntnis lautet, ihre nachweisliche Zuverlässigkeit wird nicht allein
durch die Arbeit an einer „perfekten Organisation“ erreicht (und auch nicht durch Auswahl besonders „achtsamer Menschen“). Sie wird fortwährend durch eingespielte kollektive Verhaltensmuster der
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hergestellt und aufrechterhalten. Die abgeleiteten verhaltenswissenschaftlichen Erkenntnisse sind Ansatz des Achtsamen Organisierens verdichtet und im MindSet für die
Soziale Arbeit praxiserprobt aufbereitet.